Gestión eficiente
para tus proyectos

Somos una consultora que provee servicios de Consultoría Estratégica, Ingeniería y Project Management y busca posicionarse como líder en brindar soluciones innovadoras para agregar valor a nuestros Clientes en el desarrollo de sus proyectos de inversión en bienes de capital, basadas en las mejores prácticas a nivel global.

Ayudamos a nuestros Clientes con visiones novedosas, a alinear sus organizaciones al crecimiento sustentable.

Quiénes somos

Nuestros fundadores poseen más de 30 años de experiencia desarrollada en empresas multinacionales, líderes a nivel mundial, en Gestión de Proyectos de Inversión de Capital, Consultoría, Ingeniería y Construcción, nos permiten ofrecer soluciones específicas y nuevas, “creadas” para cada cliente u organización, para cada proyecto organizacional o de inversión de bienes de capital.

Petróleo y Gas, Energía, Minería, Petroquímica, Farmacéutica, Infraestructura son los sectores en los que hemos gestionado y/o ejecutado portfolios de  proyectos de inversión de hasta USD 500 millones, en múltiples geografías y culturas, bajo diferentes estrategias de contratación: EPC ( Ingeniería, Compras y Construcción), EPCM (Ingeniería, Gestión de Compras y Gerenciamiento de la Construcción), Design – Built (Diseño – Construcción), Master Services Agreement (Contrato Marco de Servicios), etc.

Trabajamos con nuestros Clientes con un criterio de asociación a largo plazo
Nuestra cultura está fundada sobre cinco pilares:

Conocimiento

Excelencia

Innovación

Valor Agregado

Sustentabilidad

Conozca a nuestros Co-Fundadores

Roberto
Massa

Ingeniero Civil
Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires

Ocupó posiciones directivas en Skanska, CH2M Hill Latinoamérica, Lockwood Greene Engineers y Altécnica

Más de 30 años de experiencia en servicios de Ingeniería y Consultoría, Construcción y Gerenciamiento de Construcción, Project Management y Portfolio Project Management suministrando servicios a diferentes industrias: edificios comerciales (Cadena de Tiendas, Shoppings, Oficinas), urbanizaciones, alimentos y bebidas, farmacéuticas, tecnología, química y petroquímica, generación de energía, minería, petróleo y gas.

Amplia experiencia en el desarrollo de organizaciones, planeamiento estratégico de negocios, alianzas estratégicas, mejores prácticas, análisis de starts-up y mejoramiento de operaciones existentes.

Claudio
Allo Ron

Ingeniero Civil
Universidad Católica Argentina Santa María de los Buenos Aires.

Ocupó posiciones directivas en Inelectra, CH2M Hill, Lockwood Greene Engineers y Altécnica

Más de 30 años de experiencia ocupando posiciones de Gerente Regional, Gerente de Operaciones, Project Manager y Gerente de Presupuestación de obras, Planificación y Control de Proyectos principalmente en proyectos para la industria de gas y petróleo, minería, industria química, plantas de generación de energía, industria alimenticia, industria de manufactura general, industria del cemento, estaciones de servicio, laboratorios medicinales, data centers, supermercados y shoppings, grandes tiendas, complejos de oficinas, colegios, universidades y condominios.

Consultoría Estratégica

En un mercado cada vez más competitivo y en un entorno laboral de gran competencia por el talento, donde los colaboradores quieren trabajar en lugares en los que puedan desarrollar todo su potencial, surge en las empresas la necesidad de replantearse temas tales como la innovación, la diversificación, el uso de nuevas tecnologías y la gestión de procesos de acuerdo a las mejores prácticas, y toda la capacitación y en algunos casos redefinición de la Cultura de ¨cómo hacemos los negocios¨ que esto conlleva.

Ofrecemos servicios de consultoría para ayudar a las empresas y organismos a evaluar cómo deben realizar sus negocios o proyectos de acuerdo con los nuevos desafíos que enfrentan o a las nuevas metas que se proponen.

Los ayudamos en:

  • Planeamiento estratégico
  • Estudio de procesos organizacionales
  • Estudio de procesos de gestión de los recursos
  • Estrategia y planeamiento comercial
  • Estudios de mercado
  • Valuación de activos
  • Logística y abastecimiento
  • Operación y mantenimiento
  • Preparación de ofertas
  • Implementación de las mejores prácticas (PMI, IPA, etc.)
  • Soluciones GREEN (USGBC)
  • Implementación de normas ISO y OSHAS
  • Implementación de sistemas de gestión de calidad

Nuestra extensa trayectoria en posiciones de Dirección en Latinoamérica nos permite brindar servicios de asesoramiento a:

  • Inversores
  • Empresas con proyectos de inversión de capital
  • Empresas de ingeniería
  • Empresas de construcción
  • Organismos públicos

Project Management

Engineering

Nuestra experiencia en la aplicación de las mejores prácticas, propias de los distintos sectores de mercado, nos permite agregar valor al aplicarlas a la gestión de un proyecto de un mercado específico.

Nuestros servicios durante la vida del proyecto comienzan en la elaboración, junto con el cliente, de la mejor estrategia para llevarlo a cabo, desde su concepción, factibilidad, planificación, ejecución del diseño hasta la gestión de la construcción, comisionado y puesta en marcha.

Gestionar proyectos significa gestionar la complejidad y la incertidumbre. Para manejar esas dos variables implementamos metodologías que administren eficientemente la complejidad y reduzcan el riesgo, asegurando el cumplimiento de los objetivos del proyecto y las expectativas de los interesados.

Es por ello que al gestionar los proyectos aplicamos las recomendaciones del PMI ® (Project Management Institute) para manejar la complejidad y del IPA (Independent Project Analysis) para manejar la incertidumbre (Proceso de aprobación por etapas – FEL).

Los servicios que ofrecemos en cada fase de la ejecución de un proyecto consisten en:

Definición y evaluación de la oportunidad / necesidad

  • Definición del alcance del proyecto
  • Análisis cualitativo preliminar de riesgos
  • Estrategia preliminar de contratación
  • Marco de tiempo
  • Estimación de costos de orden de magnitud (clase 5 – AACE)

Desarrollo del alcance

  • Plan de ejecución de proyecto preliminar
  • Diseño conceptual
  • Estudio preliminar de constructibilidad
  • Estudio preliminar de seguridad en el diseño
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Análisis cuantitativo preliminar de riesgos
  • Planificación preliminar del proyecto
  • Estimación de costos (Clase 4 – AACE)

Definición del proyecto: alcance, riesgos, plazos y costos

  • Plan de ejecución de proyecto definitivo:

– Plan de HSE
– Plan de calidad
– Plan de gestión de interfaces
– Plan de comunicaciones
– Plan de control de proyectos
– Gestión de cambios

  • Ingeniería básica
  • Ingeniería básica extendida / Estudio de factibilidad definitivo
  • Estudio definitivo de constructibilidad
  • Estudio definitivo de seguridad en el diseño
  • Análisis preliminar funcional de operatividad (HAZOP)
  • Estudios preliminares de riesgos operativos
  • Estrategia definitiva de contratación
  • Análisis cualitativo y cuantitativo definitivos de riesgos
  • Planificación detallada del proyecto (Nivel III)
  • Estimación de costos (clase 2 o clase 3 – AACE)
  • Ingeniería de valor

Definición detallada de la ingeniería

  • Ingeniería de detalle
  • Análisis definitivo funcional de operatividad
  • Estudio definitivo de riesgos operativos
  • Ingeniería constructiva
  • Pliegos de contrataciones y compras
  • Estimación de costos (clase 2 o clase 1 – AACE)
Gestión de las adquisiciones
  • Plan de contrataciones y compras
  • Calificación de proveedores
  • Análisis técnico-económico de ofertas
  • Recomendación de adjudicación
  • Gestión de contrataciones y compras
  • Revisión de ingeniería de proveedores
  • Inspecciones en taller
  • Reportes de logística de equipos y materiales

Gestión de la Construcción

  • Gestión de materiales en obra
  • Supervisión y coordinación de obra
  • Supervisión de SSHA en obra
  • Control de calidad
  • Control del personal
  • Control de equipos y herramientas
  • Planificación de obra
  • Seguimiento de riesgos
  • Control de costos
  • Gestión de los cambios
  • Gestión de reclamos de contratistas
   Definición del alcance del proyecto
   Análisis cualitativo preliminar de riesgos
   Estrategia preliminar de contratación
   Marco de tiempo
   Estimación de costos de orden de magnitud (clase 5 - AACE)

Definición y evaluación de la oportunidad / necesidad

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

   Plan de ejecución de proyecto preliminar
   Diseño conceptual
   Estudio preliminar de constructibilidad
   Estudio preliminar de seguridad en el diseño
   Análisis cualitativo de riesgos
   Análisis cuantitativo preliminar de riesgos
   Planificación preliminar del proyecto
   Estimación de costos (Clase 4 - AACE)

Desarrollo del alcance

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

   Plan de ejecución de proyecto definitivo:
   Ingeniería básica
   Ingeniería básica extendida / Estudio de factibilidad definitivo
   Estudio definitivo de constructibilidad
• Plan de HSE
• Plan de calidad
• Plan de gestión de interfaces
• Plan de comunicaciones
• Plan de control de proyectos
• Gestión de cambios
   Estudio definitivo de seguridad en el diseño
   Análisis preliminar funcional de operatividad (HAZOP)
   Estudios preliminares de riesgos operativos
   Estrategia definitiva de contratación
   Análisis cualitativo y cuantitativo definitivos de riesgos
  Planificación detallada del proyecto (Nivel III)
  Estimación de costos (clase 2 o clase 3 - AACE)
  Ingeniería de valor

Definición del proyecto: alcance, riesgos, plazos y costos

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

   Ingeniería de detalle
   Análisis definitivo funcional de operatividad
   Estudio definitivo de riesgos operativos
   Ingeniería constructiva
   Pliegos de contrataciones y compras
   Estimación de costos (clase 2 o clase 1 - AACE)

Definición detallada de la ingeniería

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

   Plan de contrataciones y compras
   Calificación de proveedores
   Análisis técnico-económico de ofertas
   Recomendación de adjudicación
   Gestión de contrataciones y compras
   Revisión de ingeniería de proveedores
   Inspecciones en taller
   Reportes de logística de equipos y materiales

Gestión de las adquisiciones

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

   Gestión de materiales en obra
   Supervisión y coordinación de obra
   Supervisión de SSHA en obra
   Control de calidad
   Control del personal
   Control de equipos y herramientas
   Planificación de obra
   Seguimiento de riesgos
   Control de costos
   Gestión de los cambios
   Gestión de reclamos de contratistas

Gestión de la Construcción

Visualización

Diseño
conceptual

Ingeniería
Básica

Ingeniería de
detalle

Adquisiciones

Construcción

Nuestros mercados

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Oil & Gas

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Nuestros Clientes

Partners

Para complementar nuestros servicios de acuerdo con las necesidades que vemos en los clientes y para ayudarlos en la implementación de soluciones tecnológicas innovadoras, hemos realizado una alianza estratégica con AEC Resource, empresa que representamos en la Argentina y en la que participamos en la gestión comercial y estratégica, y en el seguimiento de los proyectos que hacemos con ellos.

  • Implementación en empresas de procesos BIM
  • Consultoría, entrenamiento.
  • BIM Project execution plans.
  • Documentación 2D a 3D
  • Análisis de constructibilidad
  • Simulaciones de montajes
  • Modelos de eficiencia energética
  • Modelos 4D (BIM-Cronograma)
  • Modelos 5D (BIM-Cronograma-Costo)
  • Generación de documentación BIM estructural, MEP
  • As built BIM
  • Facilities management
  • Aplicación de herramientas BIM para infraestructura, carreteras, puentes, movimiento de suelos
  • Renders y animaciones
  • Videos
  • Tours virtuales
  • Escaneo y generación de nube de puntos y su conversión a maquetas BIM con softwares comerciales
  • Conversión a ¨as-built¨ o ¨Conforme a Obra¨
  • BIM models hasta la re-generación de la documentación 2D

Para más detalles de AEC Resource, visitar www.aecres.com

Casos de éxito MASALRO – AEC

Paseo del Bajo - BIM 5D

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Barrio 31 - Laser scanning

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